公司的功臣怎麼就成為“眼中釘”了？

年前公司傳小道消息公司要引進一名中高層領導，年薪20萬。比我們這些中層幹部的薪水多一倍，大家都有些怨言，說：公司給這麼多錢招個空降兵，還不如在咱們這些中層裡選一個，給誰15萬，還不開開心心？就有人附和：就是，就是，肥水不流外人田，要說了解公司情況一個外人哪如咱們呢。真不知道頭頭們是怎麼想的？

對呀，頭頭們是怎麼想的呢？甯願花高薪招聘一個新人，也不願意給老員工升職加薪？

可能是這樣，老闆對大家非常了解，時間長了每個人身上的缺點就暴露了，老闆專盯着看呢，工作太順了人身上的優點就看不見了，所以死活不會給你加薪。而且升誰不升誰，處理不好引發公司内部矛盾；相反外人不了解，看到的都是優點，身上罩着光輝，還能适當敲老員工，不讓大家摸清老闆的命門。

很多人沒想到的是年後這位空降高層，遲遲沒有到位，卻有兩位同事離職。看來公司醉翁之意不在酒。其實作為員工沒有必要過度揣摩領導的真實意圖和想法，重要的是做好工作。老闆怎麼想的是他的事，關鍵是自己的想法，覺得不公平，消極怠工，牢騷滿腹。結果這場風波中，有人辭職，有人被辭。

我寫這事不是為了說“領導藝術”、職場套路，而是說一說為公司服務多年的員工怎麼争取自己的利益，避免成為公司的眼中釘被暗地拔掉。仔細想想，不管員工是說還是做，結果都是為了升職加薪。一個對公司有價值的員工是有資格和公司談條件的，那麼我們怎麼去談？怎麼獲得得這種資格？

能在一個公司待三到五年，可以說就有漲薪的資本了。去談薪水時，不用直接談。轉而談福利就可以了，比如想要個長假或或者進修機會什麼的。因為你有不可替代性，去做這些事了，活就沒人幹。老闆聽了頭都大，加錢安撫你是對他最實際的選擇。

思考除了薪資以外，你還能得到什麼?

構成待遇的元素不止有錢，還有休假、保險、股份、培訓機會等，提高這其中任何一項待遇，其實都是變相增加了收入。自己做一筆賬，好好算一算，這其中每一項都可以量化成人民币，讓你達到同樣的加薪目的。

不要為了眼前的利益而丢了長遠利益

如果你的這份工作有很大的發展潛力，對你的人生規劃很有幫助，能讓你以後拿高薪，那麼你如果從7000提出加薪到7500，這無疑就是因小失大。

你是否有跳槽加薪的市場。逼宮式的加薪水雖然情商比價低，比較傷感情，但也比較有效。這個做法是先去找工作，找到一份起薪可以加三成的，隻要進入了第二輪。再拿着這個和老闆談，基本上能給你加兩成。如果談不攏，那就真辭職跳槽。這裡會有看官問：那我找不到跳槽機會怎麼破?

這年底最容易缺人的時候，你都找不到跳槽機會，那說明沒人要你，老實呆着吧，還談什麼薪水。

當然，一個技術高超的牛人，确實能改變一家公司，甚至讓董事長來捧自己的臭腳。但是我們必須知道，這個世界上少了誰都照樣吃飯，不會因為你不在了，公司就一定會垮掉。

很多人以為，做到了無可替代，就一定能把握住自己的職位。事實上，并非如此。當你身居高位的時候，多少人想讓你下來啊！你不下來，他人怎麼能上去呢？

所以，真正能保住自己職位，讓自己長久地做下去的，不但要把技術上做到第一，還要有足夠高的情商去治理那幫要拉你下來的同事。

如果你情商不夠高，就别認為自己無可替代，一定要低調低調再低調。這個低調并不是真的要藏着你的技能，而是把自己的姿态放低一點，讓手下的人覺得舒服，讓他們覺得努力就有希望，省得他們整天想怎麼搞垮你！而你的上司也不會對你産生“功高蓋主”不好駕馭的感覺。