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成為職場說話高手,讓你少奮鬥十年!

[2018-06-06 09:46:41]

成為職場說話高手,讓你少奮鬥十年!


  “見人說人話,見鬼說鬼話”,有不少人把這句話作為人生哲學而在指導着自己的言行。在職場中,學會說話能讓自己在職場中遊刃有餘,少走很多彎路。反之,如果不會說話,或者說錯了話,會給自己還公司帶來很大的麻煩。

  先要學會聽

  在當今這個時代,有效的溝通交流,是人與人之間聯系的紐帶,是處理人際關系的金鑰匙。它能增強組織的凝聚力和競争力,增強組織成員之間的合作精神。職場中的要接觸的外部人員主要有三類,一是客戶,二是對手,三是供應商;在企業内部,則要正确處理好同上級、同級與下屬的關系。

  雖然針對不同的人,說話的方式略有不同,但學會說話将有助于我們處理好同他各個方面的關系,從而更好地做好工作,走向優秀和卓越。

  溝通是前提就是傾聽,好的傾聽,決定了溝通的質量。傾聽并不是一種消極的活動,優秀的傾聽者會在開口說話之前仔細思考,會帶着尊敬之情傾聽對方會在做出任何反應之前問自己:“這樣做值得嗎?”

  深度傾聽需要極大的自 制力,尤其是當你聽到一些讓自己反感的東西的時候更是如此。多數人會一邊傾聽對方說話,一邊在心裡盤算自己該說些什麼,這樣你很難聽懂對方的話外之音。做好深度傾聽,必須先放下自己,做好傾聽的準備,其次,要使用語言和非語言的具體行為,讓對方感覺到我在傾聽;然後,通過确認所聽到的内容與對方共鳴。

  哪些話不能說?

  不要說不确定的話。

  把“好像”、“有人會……”、“大概”、 “或者”、“說不定”之類的話挂在嘴邊。如果是客戶聽到的話,會認為你對所提供的産品或服務不夠了解,缺乏信心,如果是和上級談論工作的時候這麼說,領導會認為你對工作态度不認真,沒有深入思考。

  不要說推卸責任的話。

  在工作中,銷售人員經常遇到客戶投訴産品質量問題,有些人馬上回複說,“這不關我的事,我隻負責銷售,不負責生産和質量控制。”其實,推卸責任是害怕的條件反射,當面對客戶的詢問或投訴時,哪怕跟自己一點關系也沒有,都不能推托,而是先接待下來,穩住客戶情緒,再内部溝通,想辦法解決問題。因為在客戶看來,你就代表整個公司。有些企業把這一條叫作“首問責任制”。如果公司内部出現問題,上司或大老闆問責時也一樣,千萬不能說“跟我沒關系”或者“不是我的責任”,這個時候解決問題為第一要務,哪怕替人背一時黑鍋也沒關系,事後可以解釋清楚,而當場推卸責任隻會讓領導覺得你沒有擔當,不堪大任。

  遂事不谏,即正在做的事情,也不要去勸谏。

  如果錯了,就讓他錯到底,最後再來總結和檢讨。在《成為職場說話高手的技巧》一文中指出,企業老闆和經理每天都在做很多決策,出現錯誤的決策非常正常,沒有決策會導緻企業一盤散沙,沒有主心骨,不知道自己發展的方向,是企業的内傷;有錯誤的決策會使企業損失時間和金錢,是企業的外傷,外傷好過内傷。所以基層的員工明明知道這事是錯的,還是要堅決貫徹執行,而不是去說,去評論。基層知道事情是錯誤的,難道總部不知道嗎?但是如果不做,損失的就是總部的權威,如果做下去,隻損失金錢和時間而已,以後的正确決策可以賺回來。

  怎麼說才對?

  學會提問

  一個不善于提問的人是不會成為優秀的批判性思維者,答案不能推動思維的發展,真正能推動思維發展的是問題。有些人之所以說話讓人煩、說不到點子上,往往都是因為他不能精準地理解他人所傳達的信息,所以,當别人對我們說話的時候,要學會在頭腦中提 煉一下對方說話的重點是什麼,然後正确的提問方式來回饋這個信息。最開始使用這種方法,可能會有點累,但是堅持思考,你會發現自己說話的能力在很短時間内會獲得提高。說到底,表達能力的提高源自于思考。

  反複确認

  一件很簡單的事情,裡面包含有許許多多的節點,要确保所有的節點都正常并且一直正常,才可以完成任務。所以在領導給你布置任務時,要學會确認。很多初入職場的年輕人,不願意讓上級或同事認為自己不聰明,經常會在沒有搞清楚任務要求之前就匆匆動手,這樣不僅容易出錯,甚至可能努力的方向南轅北轍。所以甭管大事小事,在接受任務時,最好複述一遍工作内容和要求,這樣确保你已經正确理解領導所布置的工作,同時再問一下完成任務的時間節點。同時要提醒自己,動手操作之前把整個過程都在腦子裡考慮一遍,找到最合适、最有效率、最安全的流程、辦法才好。

  好事要及時誇贊

  要習慣贊美别人,以往的管理中,大家總是習慣通過批評别人來“幫助别人成長”,其實這個想法是錯誤的,贊美比批評帶給别人的進步要大。别人有了好做法、想法就要贊美,要誇獎,隻有這樣才有完美的人際關系,才有以後成功的基礎。

  壞事要先說結果

  當工作中出了問題時,要始終保持坦誠的态度,面對危機不逃避,敢于承擔責任,就容易取得客戶、領導和同事的信任和諒解。先講結果,這樣就有了溝通的底線,剩下的時間就可以用來溝通怎樣解決問題。

  精準地表達觀點

  無論大會小會,當你要站起來發表見解時,你需要在腦海裡把繁瑣的思路用1、2、3的順序整理出來。當思路和脈絡變的清晰後,你再嘗試把信息一條一條地講出來。

  總而言之,在開口前要想清楚,不要着急胡說八道和承諾,更不要把亂七八糟的思緒一股腦地扔給别人。在職場上使用有條理的表達方式,同事和老闆也會覺得你更專業,更值得信賴。

 

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