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企業文化
Enterprise Culture
權力不是你領導團隊的理由!六類人沒資格管理團隊!
[2018-06-06 09:17:54]
權力不是你領導團隊的理由!六類人沒資格管理團隊!
第一類,不建立信任而濫用權力的領導。
德魯克說
管理的本質是建立信任,最大的管理成本是信任成本!領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎領導者的一切行為以建立組織的信任為核心!你能讓多數人信任你你就能管理多少人!你能影響多少人,你就能領導多少人!而非你權力有多大!記住——權力不是你領導團隊的理由!
第二類,事事親力親為,不放權的領導。
馬雲說:怕員工犯錯是領導最大的錯! 想培養員工,必須給員工做事的機會還要給員工犯錯誤的機會!親力親為的領導超級自戀,隻認為自己能行,單打獨鬥。因此,他們抓着大權,累得要死,卻總覺得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!這類領導要麼貪權,要麼愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控,企業的每一分利潤都要沾手。因此,可想而知,企業能做大嗎?貪權貪利,還不信任他人,這類領導是要麼疑神疑鬼,被自己制造的恐懼吓死,要麼累死!點擊這裡進入老闆群
第三類,酒桌領導。
談生意就是請客吃飯,對于這類領導,大腹便便,所有的生意都在酒裡。雖然哄得客戶開開心心,卻承擔着酒精肝、血脂高等風險。這類領導,視自己的身體為酒桶、飯桶,他能為客戶的身體着想嗎?除非客戶也是酒囊飯袋,否則生意真的在酒裡?當然,酒桌領導的害處不僅如此,酒後吹牛逼,酒後下套等,這些領導都能幹得出來,你說這類領導還有前途嗎?第四類,不關注員工學習成長,自己思維僵化、一根筋,不與時俱進的領導。領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果領導者隻把員工作為工具,領導就沒有資格管理團隊!這類領導認為執着就能成事,很務實,而且其也成就了那麼幾件事。但是,在信息時代,靈活、變通、反應快才是王道。由此,那些思維僵化,咬定青松不放松的領導,雖然品質看似可貴,但對企業越來越沒用,不被淘汰才怪!第五類,不注重企業文化建設的領導。這些領導總是很神秘,跟員工的交流很少,對員工施令發号多以電子手段。他們也不跟員工講未來,認為隻要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪裡使,放不開,這樣的團隊肯定發展不好,領導自然要遭淘汰,除非你是政府官員。第六類,反反複複,朝令夕改、優柔寡斷的領導。員工最怕遇見這樣的領導,不僅常常遭受各種反複折磨,而且關鍵時刻,領導也不能當機立斷,員工所受之苦可以想見。這種領導,到最後一刻還在猶豫,員工的方案總是被領導意志換來換去,反反複複。當然,換來換去還是移動好,領導也隻有換來換去的命
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