身在職場，人人想當孫悟空，但實際上，能當好豬八戒就實屬不易
[2017-04-12 08:42:06]
身在職場，人人想當孫悟空，但實際上，能當好豬八戒就實屬不易
要說被提及最多的團隊，不是阿裡、不是騰訊，甚至都不是達康書記的領導班子，而是唐僧團隊，因為很多人喜歡拿唐僧的西天取經團隊來說明問題。對于“你認為自己在西天取經的團隊中，扮演的角色是孫悟空、豬八戒還是沙僧”這個問題，大多數的員工認為自己是孫悟空，而老闆們卻認為自己的大多數員工都是豬八戒。無疑，老闆們的看法更加客觀，可信度更高。 豬八戒是個什麼樣的人？ 第一，有能力，但不肯賣十分的力氣，幾乎不會主動幹活； 第二，有名有利的事搶着幹，遇到棘手的問題喜歡推托，不願意承擔責任； 第三，比較容易喪失鬥志，難以抵抗誘惑，比如金錢、美食和美女； 第四，懂得知恩圖報，關鍵時刻知道輕重，會奮力一搏； 第五，心态平和，沒有野心，随遇而安，不急功近利； 第六，利益受到損害或者心态不平衡的時候，會搬弄一點小是非，但不會太過分。 如此看來，職場上大多數人都是豬八戒的翻版。 老闆當然明白他手下的員工都是豬八戒式的，因此，企業管理從本質上說是要管理豬八戒式的員工。幾乎所有的人力資源管理制度都是圍繞豬八戒式的員工制定的。像沙僧這樣任勞任怨、又沒有什麼大本事的人，特别珍惜飯碗，不需要太多管理，也很難激發出其潛力。而孫悟空類員工，他的本事比老闆大，想法比老闆多，隻要是他願意跟着你幹，幹活的事根本不用你操心，你隻要給他個緊箍咒，别讓他給你闖禍就行了。 但老闆和員工之間的分歧之一在于員工認為自己是孫悟空，而老闆認為員工是豬八戒。因此，管理就會變得重要起來。 每到年關，往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。“孫悟空病”的典型特征是：“已經好幾個公司要挖我走，我還沒有來得及認真考慮”；“為何提拔××，不提拔我？”；“我的紅包為何沒××多？”豬八戒式的員工總有這樣的抱怨，膽子大的，或者是忍無可忍的直接找老闆談；膽子小的，向同事們散布謠言，以一種“曲線救國”的方式希望老闆聽到。 如果你自己覺得自己是孫悟空，老闆也深刻認同你是孫悟空，那基本上不會有問題，老闆會痛快地給你升職或者加薪，之所以要等到你去提，可能是因為他忙于其他事物，還沒來得及，或者是還沒考慮好該給你怎樣的薪資福利待遇。總之，雙方已經達成共識，問題也就不存在了。 但職場上，狗血的事情總是很多的，因此，最可能的情況不是你好我好大家好，而是老闆不認為你是孫悟空，而是豬八戒，即便你可能相對能幹，但遠遠達不到老闆心中孫悟空的标準。老闆的評價标準是什麼呢？ 第一，這人還想在公司繼續幹下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這裡瞎叨叨； 第二，這人想用這最愚蠢的表達方式争取到更好的待遇和職位； 第三，這人近期想跳槽，而試了試後碰壁了，暫時沒有地方可去。 聽到第二句話，大多數老闆都會給你認真解釋，其實，也就是不疼不癢的安慰，真正的原因大多數老闆是不會說的。一是礙于你的面子，不好意思當面說你不行；二是确實有比較多的複雜原因，而這些原因又不便于拿到桌面上來說。 第三句話更是愚蠢，老闆通常會這樣對付你：“紅包是保密的，你該知道吧？是××主動告訴你的，還是你主動問的××？還是有第三方？今天你必須告訴我。按規定至少走一人，或幾個人都走。另外我告訴你，不是給你發少了，有可能是給××發多了，你現在就把××叫來，當面對質，如果屬實，下個月發工資時把他的給扣下來。你去叫他過來”。如果你還想在這裡混，這事你能做嗎？灰溜溜回到自己的工位上去吧。 很多人在辭職前，都會跟直屬上司直陳公司管理或者經營上的種種弊端以及改進方法，但事實上，這完全是無用功，你走的時候，老闆雖然表現出惋惜，但根本沒有實質性的挽留，你還浪費時間幹嘛？這是典型的受了委屈的孫悟空式做法，這會讓老闆堅信你不過是一個比較沒有心胸的豬八戒。 老闆之所以是你的老闆，就是他那裡掌握着大量你不可能知道的信息。任何一個走到領導崗位上且心智健全的成年人，對待下屬提拔和發錢這樣的事情，都是經過最認真的思考的。你可以在業務或者技術的層面給他最尖刻的意見，但在這兩件事上很難改變他的決定，除非你能搬動老闆的老闆給他施加壓力。這麼做顯然有和老闆交惡的風險，但也有一定的可能性。一般來說，因為信息不對稱，老闆的老闆更容易把你當孫悟空看，他們通常不容易看到你豬八戒的一面。你自己的老闆已經把自己當做孫悟空，怎麼能把你看做是孫悟空？ 所以，在職場上混，一定要有豬八戒心态，因為在你老闆那裡你注定是一個豬八戒，何況從辨證法的角度來看，我們人人都是豬八戒。
