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企業文化
Enterprise Culture
那個比你成績差的人,為什麼比你先升職?
[2017-03-30 02:22:56]
那個比你成績差的人,為什麼比你先升職?
1 剛入職時,公司組織所有新員工培訓。人力資源部的分組很有意思,部門差異當然是分組的主要考慮因素,但還有一個現象被我們發現了——按照學校來劃分。而我們也會不自覺地對号入座,畫了一條天然的分界線。 其中有一個人W,和我們的界限會更加明顯——他是從一個外地三本學校畢業的。 但誰也不曾想到,三年之後,當我們同期員工還在苦苦掙紮幹着那些基礎工作時,W升職了!活脫脫演繹了一段現實版的職場逆襲。 因為我和W是一個部門,大家都悄悄私信問我,最多的一個問題是:W是不是上頭有人啊? 我回複:有沒有人不知道,但他絕對配得上。 最近在看一本書,書中提到想要在事業上如魚得水,就一定要做好三點:一是要讓别人接受你;二是要讓别人喜歡你;三是要讓别人離不開你。 W真的是把這三點都做到了極緻! 2 剛入職時,關于W來自三本學校的事,部門的其他員工都心照不宣,反倒是W喜歡拿這件事來自嘲。 部門開第一次新員工介紹會,他的自我介紹是這樣的:“大家好,我是W,畢業于某某大學,一所三本學校,後來上了旁邊一所二本學校的研究生。我估計,我當年的高考成績應該是在座的所有人裡邊最差的,所以,我特别珍惜能夠有這樣的機會加入我們這個大家庭……” 人其實是很奇妙的,當一個人主動把姿态放低之後,就會讓别人不自覺地産生一種親近感。就像我們在職場中,通常不太喜歡和趾高氣揚的人一起工作,總會覺得那些過于強勢的人有一種距離感。相反,當一個人能坦然面對自己的缺陷時,好感就會油然而生。 W的自我介紹絕不是說說而已,他真的太謙遜了。每天總是第一個到公司,把所有的窗戶都打開給大家透透氣;開會的時候,永遠抱着一個筆記本,一邊認真傾聽别人發言,一邊奮筆疾書寫着筆記;一起吃飯的時候,大家閑聊,他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。 他的一句口頭禅是:“我是來學習的。” 一個低姿态的謙遜的人,又怎麼會不被人接受呢? 3 接受一個人容易,但喜歡一個人就沒那麼簡單了。但W真的是一個極受歡迎的人。有一個詞,如沐春風,這是我們對他的一緻評價。 一次部門外出活動,天氣很熱,領導安排他和一個實習生去超市搬一箱水。一會兒,倆人搬着箱子回來了,滿頭大汗不說,箱子上竟然還放着兩雙鞋子,更奇妙的是,他倆全都光着腳! 原來是因為實習生在回來的路上摔了一跤,把涼鞋給摔斷了,試了半天,完全沒法穿。小夥子看着人來人往又有點不好意思脫鞋走,W見狀,直接把鞋子也脫了,說脫鞋涼快,一起走吧!于是,倆人光着腳回來了。 對于實習生來說,真的是滿滿的感激。W總會巧妙地化解别人的窘迫或尴尬。 我們甚至給了他一個外号叫“護實習生使者”,不管實習生是男是女,他都是最愛護他們的那一個。看實習生孤零零去吃飯,他就主動跑過去一起邊吃邊聊;看實習生被某個頭兒批評了,他也會找個機會插科打诨開個玩笑。 都說,希望得到别人的歡迎,就首先要給予足夠的付出。而W的那種付出,所有人都看在眼裡,而且是日複一日地堅持,哪有不喜歡他的道理? 4 W應該是我見過的最能夠迅速組織資源、幹出成果的人。 第一年,我們都幹些基礎工作,領導對我們的希望也僅僅是熟悉業務而已。但W不是,他是把所有的基礎工作都當成第一事業來幹的。本來一份報告,兩個小時就搞定了,他非要加班加點,查更多的數據,做更多唯獨的對比。内容夯實了,還要讓排版看着更精美。 誰曾想,一份份精美的報告,真的就成了他的秘密武器。因為PPT做得好,他成了為部門所有PPT潤色的一号人物;因為報告做得足夠翔實,他被抽調到了集團的年度報告寫作團隊;他還是我們部門的“網絡工程師”,領導一有電腦問題,他就成了救火英雄。 或許這些都是小事,但小事積累起來,就不僅僅是他個人的成長,他的形象也越來越立體。 當然,要讓别人離不開,光做小事還遠遠不夠,更重要的是能否給團隊創造足夠大的價值。而W最炫酷的品質就是——敢想敢幹。 别人嫌得罪人的活兒,他出頭,經常和别的部門舌戰群儒;别人嫌累的活兒,他出頭,加班加點幾乎就是他的常态;别人推不動的活兒,他出頭,被擱置了好多年的一個項目,他輾轉騰挪之後竟然起死回生了。 回頭看看他三年裡做的事情,幾乎每一件都是閃亮的裡程碑。 被人接受,被人喜歡,讓人離不開,所以,他不升職,誰升職? 有一次部門聚會,我舉酒祝賀他升職加薪。他喝得有點多,打開錢包,翻出一張照片,是他和導師的合影,背面寫着導師送給他的畢業寄語: “畢業之後,要認識自己的差距。因為感受到差距的存在,才會讓你跑得更快!——贈予W” 這句話,也贈予每一個你。共勉!
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