新員工如何在團建中“護體”

應屆畢業生剛入公司，就好比為公司注入新鮮血液。公司虎視眈眈要把你們改造成匹配企業的血液，“洗腦”是少不了的。每個公司都有自己的精神文化，讓新員工認同這種文化，融入其中。團建和拓展是現代公司的首選，所謂适者生存不适者淘汰，正如結婚前要做一次旅行一樣，團建最容易見到人的脾性。是遊離在團隊之外，還是拼命努力完成苦活累活，又或者是出謀劃策承當團隊決策的角色。企業領導暗中觀察，即時篩選出來找到适合企業價值觀導向的、可以稍微調教就能改變的、對企業都認可和服從的，這些人留下，不适合企業基因的人剔除出去。

新員工初來公司對一切還感到陌生，參見團建活動也是不錯的機會。也有人說其實團建跟本沒那麼大作用，爬山累死累活，還可能和讨厭的人玩“愛的抱抱”，就是領導們跟風。确實有的團建水平不高，公司還最愛選在員工的休息日；可能還是純“腐敗”，業績超額完成，目标提前到達，領導開心大出血，國内随便浪、出國大采購，發福利卡。有人覺得這樣的團建多多益善啊，可你想過沒有放松自由的環境下，人更容易暴露真實的自己。團建，是老闆評價員工的側面依據。誰有培養的潛力，誰又是團隊中的“刺頭”，往往一目了然。

可有人說我有說不的權利，在集體面前裝逼需要實力，而作死隻需要勇氣……現在的年輕人更喜歡宅的生存方式，讓人們自我認可的需求在增加，而自我表達的能力卻在退化。常把“我覺得”和“我以為”挂在嘴邊，覺得我和你們不一樣，高學曆不代表高智商高情商，當你覺得别人無知的時候，倒黴的往往是自己。害怕處理人際關系，不願改變自己，你我隻是凡人，有情有欲，離不開社會，不是那得道之人。你不融入環境，就變成孤家寡人。

那到底要不要參加公司團建？那不妨遵守這個“不怨聲載道，不消極抵抗”的基本原則吧。如果不能帶着好心情參加無聊的團建，不如把它當成闖關任務。這樣一想，生活也就沒那麼苦了。

那就說說新員工在團建時遇到的一些問題，怎麼解決妥當呢？

被老員工勸酒怎麼辦？

聚會，是一種形式，喝酒，是一種人際交往的工具。正如那句老話說的，有什麼事情解決不了麼？如果有的話就吃一頓燒烤吧！如果一頓燒烤不行那就來兩頓。但是真正玩的好的團建，也并不是花多少錢解決問題，而是增進成員之間交流，強化團隊的凝聚力。

灌誰，誰就成為了酒桌上的焦點，增加了曝光度，推杯換盞之間，人就熟絡了。純粹就是想給新人點顔色看看，玩命灌到你不能自理就心花怒放的壞種其實不多。

而且，不是說酒量不行也要硬着頭皮喝，喝得不省人事，有傷身體。能喝就喝點，不能喝就聲明下，以茶代酒也是誠意。拒絕的時候不要太矯情，我不喝，就是不喝，打死也不喝，誰的面子都不給……這也有點過了，咱哪怕人家敬酒的幹一杯酒，咱幹一杯茶水呢，是那麼個意思，來而無往非禮也。

其我覺得要是男生的話稍微可以多一點，也無傷大雅，日後每每聊起，都是談資。知道一起感悟人生自己酒品差的就要注意量，不讓暴露本性，影響在别人心目中的形象。

餐桌之上，新人應該敬酒答謝，好似拜山頭，該做的禮貌動作還要有，場面上的動作該做要做，你有責任和義務捧捧場，别顯得不太懂事，場面的話還要說一說，請各位前輩以後多多關照哈。

記住，職場的酒局，從來不隻是為了喝酒。

找到适合團隊發展的自己人

看到這個标題一定會有人有想法，這不是叫拉幫結派麼？管理過團隊的人總會有這樣一個感受，明明事情都說清楚了怎麼就是落地不了。不是别人能力不行，而是他不是團隊一份子。作為一個團隊管理者，甚至隻是團隊的一員。我們需要的并不是這個人能力有多強，而是這人是不是心和團隊在一起。孫子兵法裡面說過一句團隊管理名言：“上下欲同者勝”。一個團隊如果每一個人心都向往一起則就不會出現問題。同樣的如果找到哪些貌似能力強勁，但是卻想不到一處去的人工作起來就會非常的累。看西遊記前半段唐僧師徒的關系就能看明白。

團建時組隊能和隊員産生親近感

為什麼王者榮耀、絕地求生這樣遊戲特别受到歡迎？很多人願意在遊戲裡社交。那是因為大家在完成同一個任務。一起戰鬥，相互幫助，把自己背後交給隊友。這些都是祖先協同捕獵時候就留下來的基因。所以在任務中得到陌生人的幫助會極大的促進人與人之間的信任。在團建聚餐的時候，總是關系好的挨着坐，難免會擋酒，偶爾一句兩句知心嗑，這無形中就會拉近彼此的關系。

遇到不喜歡的人，也是對自己容忍力的一個鍛煉，和喜歡的人相處是為了交往，和不喜歡的人相處是為了交際。不管是生活還是工作，喜歡與不喜歡的人我們都要相處，交際是為了生存，交往是為了生活。